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REGLES ET PRINCIPES DU MANAGEMENT DES HOMMES
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Philippe Thiriet
 
Présentation
Documentaire et guide pratique pour manager un groupe Quels éléments ne faut-il jamais perdre de vu pour rester le patron? Comment dynamiser un groupe, quels éléments ne faut-il jamais perdre de vue, d'après quelle optique faut-il aborder un travail en équipe? Philippe Thiriet tente de répondre à toutes ces questions que nous nous posons, ou que nous devrions nous poser en tant que membres d'une équipe. Un livre à relire régulièrement! Manager, puis membre des ressources humaines et formateur, Philippe Thiriet est bien placé pour proposer ce manuel d'accompagnement des managers. A lire
Extrait du livre
L'entreprise vit par et pour les femmes et les hommes qui la composent. Ils ont besoin d'elle. Elle leur est nécessaire, voire indispensable pour satisfaire leurs besoins élémentaires : gagner leur vie, mais en plus pour s'exprimer et se réaliser – pour donner du sens à leur vie, donc à ce qu'ils réalisent dans et par leur travail. Nul ne peut s'investir pleinement dans une organisation ou des activités si la structure dans laquelle il intervient ne l'aide pas dans la construction de ce sens. Certes le rôle de l'entreprise n'est pas de construire ce dernier à elle seule, mais elle doit s'efforcer d'y participer activement. Nous faisons face de plus en plus à un manque d'investissement des salariés. Pourquoi ? Le travail a perdu de son sens ; ainsi les collaborateurs se sentent-ils moins reconnus pour ce dernier et donc de moins en moins traités comme des personnes. Il n'est pas rare d'entendre bon nombre d'entre eux dire qu'ils ne sont que des « pions » ! Une des principales explications : face à la concurrence mondiale qui n'a fait que croître au cours de la dernière décennie, les entreprises se sont centrées essentiellement, voire exclusivement sur l'amélioration de leur profitabilité à court terme, en oubliant d'avoir une vision globale et d'avenir, en gérant leurs activités suivant des procédés tels que : rationaliser l'organisation, serrer les boulons, renforcer les contraintes et les contrôles, économiser, réduire les coûts à tous prix. Redonner du sens au travail devient urgent ! Pour y parvenir, il faut sortir d'une logique exclusive de rentabilité à court terme et intégrer le fait que sans les hommes et leur investissement, rien n'est possible. Dans la plupart des cas, l'entreprise est restée dans un mode de management hiérarchique. Il n'est plus adapté au contexte d'aujourd'hui et notamment aux mentalités des salariés. Ces derniers souhaitent exister pour ce qu'ils sont et ce qu'ils font, revendiquent une identité propre ; c'est une chance sur laquelle il faut savoir capitaliser. Ils ne peuvent agir en cohérence et dans une saine exploitation de leurs différences que si la possibilité leur est donnée de tisser entre eux des liens qui remplaceront les relations de dépendance créées par les pouvoirs d'autorité. L'ascendance remplacera avec efficacité cette dernière, génératrice de freins. Beaucoup d'énergies, d'idées sont en sommeil car l'organisation et le management ne sont pas enclins à les faire émerger ; pourtant elles constituent une source insoupçonnée de progrès pour l'entreprise. Il faut se centrer sur les personnes, en les amenant à développer leurs compétences, en leur laissant l'autonomie dont elles ont besoin ou qu'elles revendiquent.
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01.10.2010
pour manager expérimenté ou débutant un guide pratique qui nous accompagne au quotidien dans notre fonction
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